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9 Jul 2023: 世界秩序：前70年与未来30年重读基辛格《世界秩序》. 田涛. 一、“混凝土”：数千万人类鲜血浇铸的世界秩序. 1945年至今：罕见的和平奇迹——全球各大洲主要国家持续70年的和平与发展根因：（一）威斯特伐利亚和约（1648）：世界秩序基石基本原则与理念：1、国家主权、领土完整、独立为国际关系最高准则；2、理性主义、实用主义；3、价值观不应和不能成为国际干涉的理由；4、教会退出各国政治，政教双治格局衰落。. （二）基石由欧洲大陆近千年数千万人的白骨堆成. 30年战争（1618-1648）：欧洲军事史上残暴巅峰. 原因：新教联盟-神圣罗马帝国（哈布斯王朝统治）. 死亡人数：. 欧洲45%人口消失，德国60%左右（700万）. 教训：. 宗教（价值观）战争的神圣化、非理性化. （背后依然是利益的较量）. （三）18-20世纪中叶的战争：. 类型：. 1、欧洲强国间的领土战争. 2、强国间针对海外殖民地范围的战争. 3、一战、二战：全球性战争. 特征：. 1、国家利益至上. 2、意识形态合盟：结盟对抗民族主义、种族主义.

9 Jul 2023: 厚积薄发. 华为的创新理念与创新实践. 田涛. 一、关于创新：概念、分类与解析. 人性悖论：安于现状与厌倦现状. 一部人类史：范式依赖与颠覆的变奏曲. 科技史：发明—创新—发明—创新……的螺旋史. （一）创新：人类进步与动荡的原动力. （二）创新的结构与模式. 制度创新. 组织创新. 技术与产品创新. 服务创新. 商业模式创新. 追随—模仿型创新（连续性创新）. 微创新与服务创新. 颠覆性创新（非连续性创新）. （三）军队：最具创新精神的组织. 军队特质：与死亡对抗的组织. 军事科技创新引领商业创新. ——从材料学、医学、航天技术到信息技术……. ——与商业技术创新的本质区别：不计成本. 军事组织创新的悖论：冒险与保守的代价. 二、华为的创新理念ABC. A、基础理念：客户需求是企业一切创新的原点. 客户需求：显性需求（满足需求）隐性需求（创造需求）. B、派生理念：目标导向结果导向的循环创新. C、派生理念：厚积薄发，机会主义是创新的敌人. ——非多元化非资本化. 三、华为的创新实践.

17 Jan 2023: 文件上传指南. 当您准备上传 CIF 文件时请尽可能提供详细的信息并仔细检查，这对于没有具体论文阐述化合. 物性质及实验细节的 CSD 通讯投稿尤其重要。如果您选择以 CSD 通讯的形式发表您的数据请. 务必将所有对此晶体结构做出过贡献的作者、晶体学家、化学家等相关人员列为这个数据的作. 者。如果无法通过您提供的信息验证该结构，我们或将联系您以取得跟多的信息。如果我们无. 法解决结构数据中存在的问题，那么，很抱歉我们将无法将您的结构添加到 CSD 中去。. 所有实验性的 CIF 文件（包括通过粉末衍射实验得到）应包含可靠性指数 R 因子。这一因. 子应该在正确运用结晶学原理的基础上，与所使用的材料和设备所期望的最佳功效保持一致。. 一个 CIF 文件对应一个晶体结构，并且应该包含下列信息：. 可靠性指数 R 因子（R1, wR2, Rint). GooF. Shift/ESD（以显示精修已经汇总）. 对实验中出现的问题给予解释，特别是那些与衍射点数量和参数相关的问题. 任何残留的电子密度. 运用 SQUEEZE 或者 MASK

9 Jul 2023: 改革开放 40 年企业家精神的流变. 只有观念才能改变观念. 哈耶克在《走向奴役之路》的名著中有一句名言：观念的转变和人类意志的力量，塑造了. 今天的世界。. 40 年前的 1978，中国国家史上前所未有的诞生了一个观念，这就是中共十一届三中全会提. 出的：以经济建设为中心。自此发端，依赖十亿国民的意志力量和国家力量，过往 40 年，中. 国形成了人类商业史上最波澜壮阔的一次经济大潮，而大潮漩涡的中流砥柱者则是企业家阶. 层。. 观念与时代共跳芭蕾舞，共同发育了中国有史以来从规模到结构、从风范到勇气都罕有的. 企业家群体，而遍布于中国大地角角落落的成千上万的企业家和商人们，在为共和国创造财. 富、奠基实力的同时，也沉淀出了色彩杂陈、品相多样的精神质地。下面我从三个时间断面和. 三个层面对 40 年来中国企业家精神做一个粗略的描述—. 实业英雄群体（1978—）：代表人物包括鲁冠求、张瑞敏、柳传志、任正非等人，他们背后.

9 Jul 2023: 全球金融科技中心城市报告Global Fintech Hub Report. 2018. 中国 杭州2018-11-14. 多极联动 天下新局. 版权声明. 2018全球金融科技中心城市报告是由浙江大学互. 联网金融研究院司南研究室、剑桥大学新兴金融. 研究中心、浙江互联网金融联合会、杭州铜板街. 互联网金融信息服务有限公司作为联合发布方，. 杭 州 摩 西 信 息 科 技 有 限 公 司 作 为 数 据 支 持 ， 于. 2018年11月在杭州发布的指数报告。. 前言积水成渊，蛟龙生焉。作为全球经济金融发展的全新驱. 动力，金融科技渐成各国发力焦点，且区域联动、多极发展. 的金融科技世界格局也逐步形成。同时，监管能力、创新环. 境、数字基础设施建设等重要性也日趋凸显，或成金融科技. 可持续发展关键。. 继2018年6月在阿姆斯特丹首次发布《2018全球金融科. 技中心指数》后，我们持续拓宽观察范围，纵览六大洲七十. 余座城市，勾勒出全球金融科技发展TOP30中心城市以及众. 多新领军者的“30N”格局，并展示每个城市的“金融科. 技画像”以观其貌，望其趋势。.

9 Jul 2023: The Global RegTech Industry Benchmark Report. Emmanuel Schizas, Grigory McKain, Bryan Zhang, Altantsetseg Ganbold, Pankajesh Kumar, Hatim Hussain, Kieran James Garvey, Eva Huang, Alexander Huang, Shaoxin Wang, Nikos Yerolemou. With the support of. 2. The Cambridge Centre for Alternative Finance (CCAF) is an international and interdisciplinary research centre based at the University. of Cambridge Judge Business School. It is dedicated to the study of innovative instruments, channels, and systems emerging outside of traditional finance. This includes, among others, crowdfunding, marketplace lending, alternative credit and investment analytics,. alternative payment systems, cryptoasset, distributed ledger technology (e.g. blockchain) as well as related regulations and regulatory innovations (e.g. sandboxes and RegTech). 3. 目次 執筆および執筆協力. 4. 謝辞. 5. 本レポートの概要. 7. CCAF Foreword. 15. Foreword by EY. 16. RegTech 関連団体からのメッセージ. 17 International RegTech Association (IRTA). 17 The RegTech Association (Australia). 17 Fintech Association of Japan. 17. 1. はじめに. 18 規制当局による RegTech の定義とその限界. 18 RegTech の機能的定義. 18 なぜ RegTech

1 Sep 2023: The Eagle 2023. THE EAGLE 2023 1. The Eagle 2023VOLUME 105. WELCOME. 2. Published in the United Kingdom in 2023 by St John’s College, CambridgeFirst published in the United Kingdom in 1858 by St John’s College, Cambridge. Cover photo by: Rich MarshamPrevious page photo: Ascension Day carol, St John’s College Choir directed by Christopher Gray, May 2023. Credit: Joe Giddens, Press Association. Designed by Out of the Bleu (07759 919440; www.outofthebleu.co.uk)Printed by CDP (01517 247000; www.cdp.co.uk). The Eagle is published annually by St John’s College, Cambridge, and is provided free of chargeto members of the College and other interested parties. THE EAGLE 2023 3. Photo: Spring at St John’s, March 2022 Credit: Paul Everest WELCOME. ContentsWelcome. Contributors. 6. Editorial. 7. Message from the Master. 8. Features. St John’s in the 1970s. 14. Cleaning up: converting waste streams into green energy. 17. Writer in Residence. 21. Making way for tigers: decoding the relocation of people from India’s Protected Areas. 24. Ax:son Johnson Centre for the Study of Classical Architecture. 28. College life. Senior Tutor’s report on student welfare support. 34. Education report – Mathematics. 36. The SBR. 39. A day in

9 Jul 2023: THE 3RD ASIA PACIFIC REGION ALTERNATIVE FINANCE INDUSTRY REPORTNovember 2018. In collaboration with:. The Cambridge Centre for Alternative Finance (CCAF) is an international and interdisciplinary research centre based at the University of Cambridge Judge Business School. It is dedicated to the study of innovative instruments, channels, and systems emerging outside of traditional finance. This includes, among others, crowdfunding, marketplace lending, alternative credit and investment analytics, alternative payment systems, cryptoasset, distributed ledger technology (e.g. blockchain) as well as related regulations and regulatory innovations (e.g. sandboxes and RegTech). TABLE OF CONTENTS. Research Team. 5. Acknowledgements. 8. Forewords. 14CCAF. 14AIF, Zhejiang University. 15ADBI. 16KPMG. 17Invesco. 18. Executive Summary. 19. Methodology. 22. Chapter 1: Market Fundamentals. 25Size and Growth of the Asia Pacific Alternative Finance Market. 25Geography of Asia Pacific Alternative Finance. 28Diversity of Models in Asia Pacific: A working Taxonomy. 30Alternative Finance Market Volumes by Model in China. 31Alternative Finance Market Volumes by Model in Asia Pacific. 33The Use of Online Alternative Finance by Businesses. 36. China.

11 Aug 2023: TECH. NOLO. GYPR. ODUC. T / SER. VICE. BUSIN. ESS /. MAR. KET. CRITICAL. DECISION. TIME SEEK. PARTNER. LONG RANGE. PLAN? 战略 路线图汇聚机构人才专长， 制定战略远景规划. 什么是路线图？路线图是一种强大的战略规划方法。对于许多机构而言，路线图是制定和交付战略与创新不可或缺的一部分。路线图采用简洁明了的视觉结构框架，探索、管理并传达技术、研究和产品开发与业务目标和市场机遇之间的联系。. 路线图流程旨在围绕某个具体问题或议题回答六个核心问题。通过回答这些问题，依据贵机构需求，量身定制视觉化的行动计划或路线图。. 我们目前 进展如何？. 我们应该采取 什么行动？ 我们希望达. 到什么高度？. 为什么我们需要 采取行动？. 我们该如何 达成？我们如何. 达成目标？. “路线图提供了一个宝贵的. 框架。. 路线图并不是具体规定该做. 些什么，而是吸纳正确的人. 员，汇集智慧协作共进，以确保取得最佳成果。”. Nicky Athanassopoulou 博士，IfM ECS 高级行业研究员.

9 Jul 2023: 华为故事与华为的成长逻辑之二. 小推车推出来的世界500强. 《人类星光灿烂时》. 关于英雄、冒险、开拓与征服的故事. 华为画像. 小人物创造大历史. 在全球170个国家以上的商业版图 世界500强中，排名第83位. 18万知识劳动者，165种国籍 4万外籍员工，近5万泛90后员工. “枪林弹雨”中的华为人. 华为的背景：“我们都患过疟疾”. 蚊子龙卷风. 利比亚战乱中的坚守. 客户是华为人的鸦片. 征战发明通信的欧洲大陆. 最性感的技术草图. 面包与诗. 鲜花与使命. ，. 每个人心中都卧虎藏龙. 这头卧虎是我们的欲望. 也是我们的恐惧. 导演 李安. “赚够100万，与华为告别”. “大学是激发雄心的地儿”：权力的诱惑. 开路虎越野车上下班的“富家子”. “科技男孩”徐聪和他的90后弟兄们. “总统就坐在我邻桌”. 一部华为史，一部英雄史. 华为英雄观. 胜则举杯相庆. 败则拼死相救. 集体主义之上的个人英雄主义. 不完美的英雄也是英雄. 华为英雄观. 图灵悲剧与图灵实验室. 1000亿的浪费与世界500强. 最佳时间、最佳年龄、最佳角色.